【资料图】

为贯彻落实交通强国战略部署及甘肃省“三抓三促”行动要求，打造平安百年品质工程，加强项目优秀管理经验总结交流，7月31日，在路桥三公司灵华项目控制性工程河沟大桥右副主桥合龙之际，路桥集团在灵华总承包项目成功举办了现场观摩及施工管理交流会。路桥集团总部相关部门及所属单位120余人参加。

在上午开展的观摩活动现场，参会人员依次参观了河沟大桥施工现场，了解了大桥施工工艺及技术创新实物，听取了河沟大桥各个施工阶段施工重难点、安全、环保、质量管控措施的讲解；在路面及绿化施工现场，参观了SUP-13上面层摊铺碾压工艺、挖方边坡厚层基材喷播绿化施工效果及交通运输部绿化课题试验段阶段性成果，实地查看了路面、交安、绿化工程施工实体及材料样品展示。观摩过程中，大家边学习、边交流、边思考，实现了互促互鉴，交流提升。

在下午召开的施工管理座谈交流会上，灵华项目总包部及工区负责人针对总承包项目“总部+工区”管理模式，路面、交安及绿化工程标准化、精细化施工管理，河沟大桥施工技术等三个方面对项目的管理理念、思路和经验进行了全方位交流；在交流互动环节，参会人员畅所欲言，积极展开交流讨论。项目管理人员立足本职工作和个人实际，就各自关心的项目管理、施工工艺、技术创新等问题进行了现场提问，路桥三公司及灵华项目主要负责人进行了答疑解惑，会议现场气氛高涨，达到了预期效果。

路桥集团党委副书记、总经理李文斌做了总结发言，对灵华项目整体工作推进，特别是在创新管理模式、质量管控、技术提升、成本管控等方面的亮点给予了积极肯定，对此次观摩及交流会的成效表示高度认可，并结合实际工作从坚定发展信心，凝聚奋进力量，全面推进项目提速行动；聚焦问题导向，推行精益管理，全面推进管理提效行动；紧抓关键所在，持续固本强基，全面推进保障提升行动；创新人才体系，加大培养力度，全面推进发展提档行动四个方面提出了具体要求，要求各公司、各项目会后通过观摩学习找差距，借鉴经验提干劲，结合自身工作实际及时查缺补漏、取长补短、创新发展、共同提高，全面推行标准化和精细化施工，积极总结提炼亮点，持续提升在建项目管理水平和建设品质。

灵华总承包项目将以此次观摩为新的起点，结合工作实际持续在交流借鉴中理清思路、激发干劲，在全力推进年度目标任务高质量推进的同时，积极总结提炼各类管理亮点及成果，提升管理效能，为路桥集团高质量、高效益发展提供强劲动力。